1月26日，中国化工装备有限公司（以下简称装备公司）召开2022年工作会议，认真回顾、系统总结、客观评价2021年经营业绩和战略执行情况，分析形势和问题，全面部署2022年重点工作。
克劳斯玛菲集团董监会主席白忻平、装备公司领导班子成员和各职能部门负责人在主会场参加会议。中国中化战略执行部、克劳斯玛菲集团执行委员会成员、国内各企业领导班子及中层以上管理人员、总部其他岗位人员等在分会场参加会议。会议由装备公司党委副书记、副总经理康建忠主持。
会上，装备公司党委书记、董事长、总经理刘韬作2022年工作报告。在报告中，刘韬对装备公司2021年各项工作进行系统总结，对2022年重点工作进行全面部署。
刘韬指出，一年来，装备公司全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在中国中化党组领导下，深入开展党史学习教育，牢记初心使命，心怀“国之大者”，履行央企担当，积极拥抱两化重组，融入中国中化新组织，聚焦主责主业 ；努力践行“科学至上”核心理念，深入实施国企改革三年行动，积极协同合作，克服疫情反复、能耗“双控”、轮胎等下游行业投资下降、全球供应链紊乱、原材料能源价格上涨等不利影响，锐意进取、攻坚克难，各方面工作取得积极进展。
2021年，装备公司积极融入中国中化新组织，围绕集团发展战略指引，进一步规划明确发展新思路。管控重点风险，HSE基础管理得到加强，HSE和疫情防控形势总体平稳。积极推动业务协同，加强技术和业务推广，抓住市场恢复机遇，实现新增订单回升和业务增长。针对海外企业克劳斯玛菲集团开展多项业绩改善行动，聚焦细分市场和业务协同，加速推动和实现中国市场增长。加强对标管理，落实提质增效各项举措，完成重点亏损企业减亏目标。践行“科学至上”理念，科技创新获得新突破，参研项目获多项重量级奖项，努力打造装备技术创新平台，不断加强信息化和数字化建设。有序推进国企改革任务，稳步落实各项改革计划；投资完工项目初见成效，重点项目有序推进。强化基础管理，重点防范化解财务风险；强化合规管理，防范化解法律风险。深化党的建设，不断强化思想理论武装，筑牢基础战斗堡垒，充分发挥党建效能，助推业务发展。强化政治监督，落实全面从严治党主体责任，为公司持续健康发展提供政治监督保障。
刘韬指出，2022年装备公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，认真落实中国中化工作会议各项部署，立足“两个大局”、心怀“国之大者”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，坚定信心、下定决心、变革优化、创新协同，稳妥果断推进各项重点工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
2022年，装备公司将聚焦“变革、优化、创新、协同”四大主题。变革，要变革思想，变革体制机制，变革管理。优化，要优化战略布局，优化业务布局，优化产品布局。创新，要继续推进技术创新，探索商业模式创新。协同，要加强在装备公司内部和集团公司内部的协同。
新一年，装备公司重点围绕以下十个方面扎实开展工作：
一是强化能力建设，坚守HSE红线。发挥领导核心作用，推动全员履职尽责；深入学习宣贯，推进FORUS体系实施；强化分类管理，筑牢安全环保基础。
二是巩固拓展市场，实现业务增长。塑机业务把握市场大势，扩大市场份额；化机业务发挥研发优势，加速业务增长；橡机企业细化管理，拼抢高质量订单。
三是聚焦海外企业转型，落地中国增长。加强组织架构及团队建设，持续调整战略布局，强化供应链管理，加快模块化产品转型，加快中国团队技术工程能力提升。
四是深化全面对标，提升运营质量。深化全面对标工作，进一步完善实施方案；以重点对标项目为突破，提升企业运营质量；盯紧现金流，严控“两金”规模。
五是发挥创新优势，服务集团战略。立足自主创新，服务集团发展，继续探索创新业务模式，把技术领先优势转化为财务贡献；加强信息系统和数字技术应用，助力管理提升。
六是强化协同优势，创造共赢价值。发挥平台优势，强化与集团系统内各业务的协同，充分发挥装备公司内部企业间的业务协同，实现公司整体利益最大化。
七是落实“十四五”规划，完成改革任务。服务集团重点产业链及延伸发展；优化全球布局，加大业务协同整合；创新商业模式和工作机制，与领先的下游企业进行创新性合作，巩固提升装备领先优势；在党的二十大之前全面完成各项改革任务。
八是防范化解风险，严格合规经营。继续关注经营风险，高度关注财务风险，持续深化法治央企建设。
九是强化党建引领，推动高质量发展。坚持政治引领，强化担当作为；坚持组织引领，提供人才支撑；坚持思想引领，凝聚奋进力量。
十是深入贯彻全面从严治党战略方针，加强监督执纪，统筹推进装备公司全面从严治党向纵深发展。
在主题分享环节，海外企业克劳斯玛菲集团首席财务官（CFO）约尔格·布雷默先生（Joerg Bremer）介绍了该公司2021年经营情况和2022年财务展望。首席执行官（CEO）迈克尔·乐福博士(Dr. Michael Ruf)介绍了克劳斯玛菲集团未来发展计划，当前面临形势和已采取举措以及2022年工作安排，并重点介绍了中国增长计划。他表示，中国市场是克劳斯玛菲集团发展的重要基石，在中国中化和装备公司大力支持下，克劳斯玛菲集团将通过多项措施，迎头赶上，重回国际机械行业最前沿。
天华院党委书记、董事长、总经理孙中心围绕“践行‘科学至上’理念，奋力开启高质量发展”的主题分享了天华院科技人才团队建设、定制化创新模式、创新体系、系统型创新平台等方面经验，介绍了近年来科研投入、科研成果、参与系统内协同以及典型成果转化情况。2021年，天华院参研项目“复杂原料百万吨级乙烯成套技术研发与工业应用”获得国家科学技术进步一等奖，聚丙烯聚合反应器、聚碳酸酯（PC）干燥工艺与设备系统、磷酸铁锂快速反应炉、立式还原（活化）炉等成果在多个领域成功应用，在化工装备与技术国产化、服务国家与行业重大项目方面取得优异成绩。
克劳斯玛菲集团董监会主席白忻平作重要讲话，对装备公司工作提出四点建议：一是更加积极主动融入中国中化新体系，在两化融合中校准定位，强化协同，转变思想，融入新组织，适应新标准，抓住新机遇，推动新发展。二是更加积极正面看待历史遗留问题，直面挑战，勇于担当，尊重历史，立足当下，以更加开放的思维和态度去寻求合理解决方案。三是在改革发展中解决问题，积蓄力量奋力前行，立足不同企业发展水平和实际情况，一企一策设定目标和举措，系统研究，分类推进。四是心怀“国之大者”，提高站位，做好装备发展战略定位和发展规划，坚定信心，为服务国家战略、服务中国中化战略贡献更大力量。
会议要求，各部门、各企业要迅速传达和认真贯彻会议精神，根据公司重点工作明确任务，制定具体工作目标和举措，狠抓落实，特别要加强节日HSE管理，确保全体员工度过一个安乐、祥和、健康的春节。