1月26日，装备公司举行2021年工作会议，装备公司党委书记、董事长兼总经理刘韬作题为《践行“科学至上” 落实“十大行动”攻坚克难再出发》的2020年度工作报告。会议还特别安排了克劳斯玛菲业务发展和中德制造两个专题分享。
2020年，装备公司一手抓疫情防控，一手抓生产经营，主要开展了十个方面重点工作：管控重点风险，推进HSE体系建设；着力开源节流，“一企一策”聚焦增长；“科学至上”引领，促进科研成果转化；推进对标行动，开展精益管理；研究战略定位，推进产业结构优化；强化考核激励，打造高素质团队；变革体制机制，推进亏损治理；深化合规管理，防范重大风险；加强管理融合，深化协同发展；巩固深化党建，与生产经营深度融合。
“十三五”期间，装备公司业务结构逐步优化，资产规模及生产能力大幅提升，资产总额翻一番，营业收入提升3倍。“十四五”时期，装备公司将以“打造科技驱动的高端装备和工程技术服务整体解决方案供应商”为战略定位，面向化工行业和高性能材料加工领域，服务国家战略和“两化”主业，大力实施科技驱动和数字化转型，不断优化产业结构和资产结构，深化改革，提高企业竞争能力，实现高质量发展。
2021年，装备公司将围绕“十大行动”，重点开展以下十项工作：
一是夯实管理基础，提升风险管控能力。深化安全生产专项整治三年行动，查漏洞、补短板、还“欠账”、促提升，推动HSE管理体系持续优化，推动安全绿色发展。
二是坚持创新驱动，完善科技管理体系。加大科技投入，改进科技创新工作机制，提高研发项目管理水平，在低碳绿色转型中寻找发展机遇。
三是把握市场机遇，实现效益增长。聚焦市场拓展、降本增效、业务协同等重点工作，细化措施，实现增长目标。
四是优化激励机制，落实国企改革三年行动方案。积极推进混合所有制改革，扎实推进三项制度改革。
五是优化产业结构，促进各业务协同发展。进一步完善“十四五”发展规划，优化产业布局、完善治理体系、调整业务结构，促进国内外企业协同发展。
六是深化全面对标，确保对标成果落地。以问题为导向，补强管理短板。以目标为导向，扎实开展对标项目，提升市场竞争力。以结果为导向，加强对标结果运用，开展考核评价。
七是加大海内外企业资源协同，提升中国市场份额。加快高性价比产品本地化，持续聚焦医疗、包装、快消电子等增长市场，推动数字化项目落地。
八是完善信息系统，加快数字化转型。以产品和服务数字化推动业务转型，以信息系统建设带动管理提升，强化网络信息安全管理。
九是强化基础管理，防范系统性风险。加强财务基础管理，开展全面预算管理，推动依法治企和合规管理落地落实。
十是全面加强党建，引领高质量发展。扎实开展“中央企业党建创新拓展年”专项行动，做好“十四五”开局之年和建党100周年形势任务教育、意识形态工作和思想宣传工作。进一步加强党风廉政建设，深化巡视巡察整改“回头看”。
克劳斯玛菲集团CEO 迈克尔·鲁夫博士(Dr. Michael Ruf)通过视频的方式分享了克劳斯玛菲相关工作情况与计划。新一年，克劳斯玛菲将采取多种举措，努力把2021年变成“克劳斯玛菲年”，不断打造全球塑机领域的领军企业。
“中德制造”专题分享环节，通过视频短片分享了舒勒机床、大众汽车、库卡机器人、大疆等传统德国制造企业典型代表和走在创新前沿的中德企业代表，以及深圳一电科技公司员工代表到德国当学徒学习碳纤维尾翼的制作技术方法和深圳欣旺达学习引进西门子数字化工厂的中德融合交流案例故事。通过生动的案例和故事，聚焦中德制造的差异、各自优势、先进经验，探寻真正实现高质量发展的可借鉴路径。