1月16日，中国化工装备有限公司2020年工作会议在京召开。会议主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神，全面落实中央企业负责人会议和集团公司工作会议各项工作部署，总结2019年公司各项工作，分析形势，研究部署2020年重点工作，更好地推动企业高质量发展。
装备公司党委副书记、副总经理康建忠作装备公司2020年工作报告。2019年，面对艰难的市场形势，装备公司各企业迎难而上，以党的建设为统领，贯彻“科学至上”理念，落实“十大行动计划”，全面对标、纵深协同，主要开展了八个方面重点工作：严抓HSE建设，落实5S现场管理；推进战略转型，转换新旧动能；对标行业标杆，开展团队学习；改革体制机制，促进减负强基；聚焦成本压降，实现提质增效；强化内部控制，确保经营合规；规范干部管理，优化人员结构；加强党建工作，引领高质量发展。
他指出，2020年，按照集团公司对装备公司的战略定位和工作要求，装备公司将突出预算引领作用，严格控制负债率，大力压降“两金”，继续提高运营质量，推动企业科学发展，主要开展好八项工作：狠抓HSE责任，强化绩效考核；坚持“科学至上”，优化发展模式；扎实开展对标，深化业务协同；制定“十四五”规划，加快培育新动能；持续瘦身健体，聚焦提质增效；审计合规并重，保障改革发展；改进干部管理，优化人员结构；加强党的建设，落实巡视整改。
装备公司党委书记、董事长晋工作题为《创新协同 对标攻坚 以自我革命精神 实现高质量发展》的重要讲话。他分析了国际国内经济形势和装备公司主要业务的市场环境，提出：要坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，全面深化HSE管理，聚焦主业内生增长，优化资源配置，对标、创新、协同、攻坚，推动企业高质量发展。
他强调，2020年要着力抓好四件大事：一是深入推进全面对标，以对标明目标、找差距、抓落实、定考核；二是加快实施创新战略，重点聚焦技术、业务模式和体制机制创新；三是大力推动协同发展，促进装备公司与各企业上下协同，以及企业之间内部协同；四是全面加强党的领导，以党的建设凝心聚力，全员力出一孔，攻坚克难。
在企业管理经验分享的环节，天华院党委书记、董事长、总经理孙中心介绍了天华院践行“科学至上”理念，积极开展科技创新工作推动企业实现绿色发展的情况；益阳橡机总经理助理余朝晖分享了益阳橡机由等变争，主动出击开拓海外市场拼抢海外订单的经验；西安骊山党委书记、执行董事、总经理赵鹏重点分享了西安骊山实施业务倍增计划，积极推进对标管理，拓展汽车后服务市场的经验。结合市场开拓与订单获取的重点工作，会议还特别邀请了丹纳赫集团亚太销售副总经理赵毓为与会人员介绍了销售机会漏斗管理工具的模型、流程、原则、应用方法与实例等内容。
与会代表还以分组讨论的形式，就两级会议工作会报告进行了认真讨论。以“改革创新”、“转型发展”、“科学至上”、“安全管理”、“提质增效”、“市场拓展”、“瘦身健体”、“成本压降”等为议题，大家畅所欲言，建言献策，并表示将以集团公司和总公司2020 年的工作部署为指导，认真组织安排好落实工作。
装备公司领导班子成员，总部机关全体人员，各直属企业与合资企业主要负责人，职工代表共计69人参加了会议。