近日，桂林橡机龙年产品创新规划启动。今年该厂将更加注重产品创新工作的落实与成果转化，真正将创新服务于产品，使得创新产品产业化，此次创新产品规划内容丰富，亮点纷呈。
2012年该厂产品创新工作将紧紧围绕企业经营目标开展，核心将产品的创新落到实处。充分利用大专院校的研发资源，通过产、学、研相结合的方式往前再进一步，开拓新的空间和思路。特别是要针对新产品、新工艺、新材料方面展开创新工作。同时，注重要将设计创新大赛的成果转化，使之变成企业的生产力，给企业带来更大的效益。
按照创新规划，试验基地的建设将是以该厂研发、教学、创新、培训为宗旨的一个综合性基地，并以企业生产一线实际情况为依托，把握对产品及产品工艺改进是否适合对市场和现场的实际情况，围绕主题开展创新工作，即创新出发点来源于市场，同时服务于市场。
桂林橡机此次启动的创新规划，呈现出四大亮点：一是突出创新产品的计划落实工作，落实责任到团队、到个人。为了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势，组建了产品创新领导小组，定期分析研究，制定创新方向和措施。同时确定技术营销团队、售后服务团队、力创技术事业部团队、成型机事业部团队、高校走访团队、厂内信息团队等各团队负责人，并明确了各团队具体工作内容。二是从今年开始，每月召开一次产品创新、改善专题交流讨论会，通过C&E矩阵和FMEA分析，确定产品或部件改善、创新的方案，然后通过立项的方式确定完成时间。三是建立产品市场等级划分，根据市场的具体情况，以客户为中心，市场为导向，划分各类产品的市场定位等级，技术中心根据定位等级配置产品，筛选出企业性价比高、竞争力强、支撑企业长远发展的高端、中端、低端等拳头产品，抢占各层次的产品市场。四是发挥试验基地的作用，制定每月的使用计划，并跟踪实施。