1月19日，三明化机公司召开2012年“大干一百天，实现开门红”百日营销竞赛活动动员会，发动全体员工以只争朝夕的精神状态，积极参与竞赛活动，努力夺取首季开门红，为实现公司年度生产经营目标打下坚实的基础。
百日营销竞赛活动是加强营销体系建设，推进企业发展的需要，对于上半年“双过半”生产经营目标的实现具有十分重要的意义。三明化机公司要求按照装备总公司“拼抢订单、建设体系、紧盯回款、降低库存”的竞赛活动要求，量化竞赛活动指标，全力以赴完成既定的指标任务。要千方百计做好订单的承接，仔细研究针对高端用户的营销策略，巩固老客户，挖掘潜在客户。大力实施国际化经营，全力拓展国内外市场，确保全年经营订单饱满。要加快销售体系建设，培育和树立“服务也是产品”、“销售创造价值”的现代营销理念，加强营销人员的培训，组织营销人员认真学习和应用客户结构、产品结构、客户数据库、产品数据库、绩效考核、销售跟踪等“六种工具”，完善各种数据库和表单，切实提高客户渠道、产品和服务管理以及销售团队效率管理水平，提高营销能力。要明确责任目标和责任人，紧盯货款回笼和2009年以前老欠的清收。要科学合理的安排生产，加大跟踪考核的力度。导入卓越绩效管理模式，加强质量管控，提高用户满意度。
动员会上，营销部门人员结合各自实际，对开展好百日营销竞赛活动积极建言献策。该公司全体营销人员和生产经营办、办公室等部门人员参加了动员会。