益阳橡胶塑料机械集团有限公司信息化建设屡受嘉奖，3月12日，继取得“湖南省首批信息化建设A类示范企业”、“全国石油和化工行业两化融合优秀企业”等荣誉后，又被益阳市评为全市企业信息化“登高计划”示范企业。荣誉的背后，展现出管理信息部这支优秀的团队在信息万千变化的时代，开拓创新，成绩卓然的崭新风采。
管理信息部为益阳橡机撑起了网络的蓝天，紧跟企业发展脉搏，他们通过10年信息化的持续改进，把企业内外网、各信息系统建设成为企业研发设计、生产管理、财务管理、成本管理等创新发展的得力助手，为生产经营管理设立了一个快捷平台。
一支朝气蓬勃的团队
益阳橡机信息管理部的6名员工平均年龄35岁不到，个个朝气蓬勃。
6年前，该公司的物料进出、生产组织、财务运作等管理工作都要靠手工操作，运行效率极低。为提高公司的信息化水平，管理信息部经过4个月的艰苦努力，实现了ERP系统采购模块、销售模块、应收应付模块、总帐模块、固定资产模块和ERP模块顺利上线并正常运行。过程中，蔡曙光、周雄志、宾立等人分头同实施工程师到相关部门组织培训，汪海军负责各子系统的全程跟踪。他们及时到现场帮助操作人员，发现和收集问题，使ERP系统在全公司得到广泛运用，现在公司产品销售、生产组织、财务运作、设备运行等管理信息在ERP上一目了然，从年青的生产工人到上了年纪的管理人员都能在ERP上获取信息并完成自己的管理工作，有效提升了工作效率。
初生牛犊不怕虎
管理信息部的年青人敢想、敢干、敢拼，越是硬仗干劲越足。三年前，人力资源系统就已不能满足发展的需要，当时该公司领导考量：是外购系统软件，还是自己动手？开发设计需要多长时间？各种疑问摆在面前。当时，年轻小伙——陈琦提出要试一试。那阵子，他一到上班，就车间与调控房两头跑着测试，双休日也不休息，有时还把工作带回家做，整天想得都是这个事情。经过几个月的努力，终于用数据库把工资管理、人力资源相关的数据统一管理起来，形成了集成的信息源。作为强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享，它使人力资源管理人员摆脱繁重的登记工资和档案管理等日常工作。
目前，该系统已获得国家专利并顺利运行3年。今年初，管信部不断改善系统的兼容性，从ERP内网及时跟进等入手为公司建立产品标准成本做好所有信息的归类传递，从而科学有效地降低了生产管理成本。
一支吃苦耐劳的尖刀班
管信部人手少、事情多、难度大，管信部领导蔡曙光事事处处身先士卒带头干，在ERP项目实施的日子里，他几乎没有回过家，就连一日三餐都是他夫人送到手。功夫不负有心人，在他的组织带领下，《CAD制图规则》、《材料、标准件、外购件编码规则》、《零部件编码规则》、《益阳橡机信息分类与编码》、《信息化系统管理制度》、《计算机网络安全管理制度》等一系列信息化建设工作制度很快健全并得到有效贯彻执行。管理信息部的小伙子们还根据实际情况在ERP内网上进行二次开发，制作服务平台，把信息化建设作为企业文化建设的载体，在内、外网站开辟了“公司新闻”、“行业动态”、“员工论坛”等栏目，构建内、外邮箱，扩充员工的信息交流平台，丰富了员工文化生活，宣传和提升了产品形象和公司形象。
管信部的小伙能吃苦，在全公司也是出了名的。去年夏天，室内温度高达40度，为确保技术资料的安全，做到技术文件的存取规范有序。他们顶烈日，迎酷署，对技术中心电脑上的防扩散软件进行升级，编制了《益阳橡机防扩散软件管理办法》。新加密软的实施，增强了技术资料的安全性，成功实现从设计、工艺、办公文件、到工程专业数据的实时加密处理，实现了网络化、电子化解密流程，建立了高效、可查、可控的文档外发管控机制。
管理信息部的6名同志不但承担着开发工作，还担负着公司电脑硬件的维护工作，400多台电脑分布在新、老厂区的不同点上，只要有任务，不管风吹雨打，他们都及时地前去处理，用他们热情的服务和娴熟技术，赢得了大家的赞誉。