西安3402、3404厂合并运行以来，经过业务整合、人事整合、机构整合后，为了协调和推动整合后各职能部门高效运转，确保企业各项管理工作有章可循，今年年初开始全面推进制度整合和企业文化整合。
由于两个企业原来的各种制度都不尽相同，甚至有的互相矛盾，要使两个企业真正融合起来，必须构建统一规范的制度体系。工厂专门成立了制度建设领导小组对制度体系进行了认真研究和梳理，本着“消除矛盾、弱化差异、补充缺陷、修正不足、做精做细，突出特色，构建统一规范的制度体系”的原则，要求各个承担起草制度的处室抽出时间和精力，认真对待、一丝不苟，既相对独立，又相互合作，制定出符合工厂实际且易于操作的制度,提出了需要重新制定和修改完善的31项制度。经过近半年的工作，已陆续出台了《工资管理制度》、《现金管理制度》、《工作交接制度》、《差旅费报销制度》、《办公用品管理制度》、《安全管理制度》等16项制度，其余制度正在制定之中，计划年底前31项制度全部出台并汇编成册。
制度建设是西安两厂合并之后的重要工作，只有靠制度规范和约束，才能为企业发展更好的保驾护航，从而提高企业的效率和效益，确保全面完成各项生产经营任务。