沈阳车桥公司工会为全面落实省总、市总关于创建“五型班组”活动的有关要求，对公司生产车间、辅助部门30个生产班组，进行全方位开展创建标准达标活动，促进企业的新发展，增强企业核心竞争力。
10月初沈阳车桥公司工会根据活动的标准，制定符合企业实际建设考核实施方案，工会指派专人负责跟踪指导，量化考核，对各班组按实际情况现场执行填报。车桥公司“五型班组”活动主要是建立在班组基础上，一是加强班组成员组织建设是否健全，例如职工职业技能培训、岗位练兵；岗位比武、名次、数量、工种、培训时间等竞赛记录。二是“五型班组”创建标准考核，建立基础档案，收集整理班组的报表、培训内容、教材、教案、影像资料等。三是班组的前景规划，改进工艺、降低成本、提高效益、产品的合格率、质量管理、合理化建设等。四是班务公开，班组人员违纪处罚，班组人员立功受奖，民主管理互检等。五是认真落实班组安全第一责任人制度，班组长带领本班组健全落实各项责任制，全方位抓好生产管理，提高生产效率，加强团队建设，解决职工思想工作和生活上的困难。六是围绕科学发展构建和谐两大主题，选树典型，推动工作，大力宣传、营造氛围，完善机制，常抓不懈。七是通过“五型班组”建设活动制做看板，彰显班组文化特色，促进班组长的工作水平整体提高。八是公司将在全体职工中继续开展以培养具有“优秀的职业道德素质，优秀的学习力，优秀的创新力，优秀的执行力”为主要内容，争做“我学习、我实践、我创新、我光荣”的优秀员工活动。九是公司工会每季度评选5名优秀员工、5名“五型班组长”，按“五型班组”优秀员工和班组长考核标准，凡荣获季度“五型班组”称号的班组长，有资格参加年度公司优秀“五型班组长”评比资格，在全年各季评选出的优秀员工中选出10名年度公司“优秀员工标兵”，此项活动正在扎扎实实的有序开展。