今年，四川丹齿公司重点强化现代化管理和信息化手段的推广应用，着力促进干部职工的思维、作风、方法“三个转变”，以此推动企业管理提升。
四川丹齿要求干部职工思维上向大胆实践、勇于创新的新思维转变。该公司规范持续改进项目管理流程，健全改进创新目标考核，改进创新工作成为部门车间考核的业务“硬”指标。
其次企业要求作风上向务实、解决根本问题的转变。该公司按照DMAIC方法论原理并结合行业标准、先进实践经验，编制了精益六西格码持续改进《黄带手册》，不断突破生产经营活动的热点和难点问题。
第三个转变是方法上努力实现向新技术、信息化转变。该公司以国际先进企业为样板，通过系统软件开发与模块设计，将信息数据与流转过程绑定，企业最终将逐步形成技术设计、物资供应、生产制造、质量控制等信息数据一体化与员工在线自助相结合的信息化协同管理框架，企业经营基础管理也将由传统原始手工逐步向自动化、信息化转换切入，从而进一步提高生产经营过程控制跟踪的精细化水平。