蓝星机械坚持贯彻“专业化管理、精细化控制、低成本运营”管理策略，引导全体员工树立勤俭节约的观念，不断强化费用管理，坚持勤俭办一切事情的原则，制订和修订了一系列的管理制度和办法，开源节流，杜绝浪费，收到良好效果。
首先在费用预算管理方面，蓝星机械实施全面预算管理，将控制指标落实责任到部门、岗位，并将各项费用控制情况纳入经营目标责任制，年终进行考评；所有公务用车必须经过相关审批方可派车，倡议多任务合并使用，科学调度，合理安排。积极引导员工进一步转变观念，牢固树立节约意识，教育员工从身边的小事做起。要求各部门“节电、节水、节约纸张，强化无纸化办公”常态化活动进行自查。
为确保活动迅速开展，公司充分发挥舆论引导作用，加大宣传力度，不但在公司网站OA上发文通知，而且利用电子显示屏宣传造势；大力营造浓厚的厉行节约活动氛围，使员工正确认识公司发展形势，深刻理解“勤俭节约、降本增效”重要意义。结合新精神、新形势，公司对以前执行的相关规定等进行了修订，争取从每个细小环节做起，从点滴细微之处做好节能降耗工作，把节约“一度电、一滴水、一张纸、一方气”落实在行动上。
经统计，车辆费用同比下降6%，业务接待费下降7.5%，办公费下降6.3%，办公用电下降2.2%，成效十分显著。