沈阳车桥通过加入4家汽车制造商供应链平台等举措，截止11月底，电商销售车桥总量已达到5.3万支，占公司车桥销售总量的31%，实现销售收入1.03亿元，占公司产品销售收入32%。
年初，沈阳车桥响应集团电商号召，开始触网试水，把销售通用性较好的车桥配件产品，如主减速器总成、转向节等挂在网上进行销售，但是结果并不乐观，很少有电话询问联系。主要原因是该类配件主要以配套形式销售，客户有固定的采购渠道，这条网上销售之路走不通。
今年5月，集团公司聘请清华教授对全系统营销团队进行培训，一下打开了沈阳车桥电商团队伙伴们的思路，根据教授的6P营销知识，销售团队重新梳理并调整了电商战略，确定以各个汽车制造商的供应链平台为主战场,进行精准营销，整合供应链，以快制胜，先下手为强，抢订单，先交付，打速赢战。
目标确定后，沈阳车桥一方面快速抓销售订单，迅速在各大主机电商平台注册，实时跟踪和掌握客户的精确订单，并及时排产，科学组织生产、调度、发货，减少了公司异地库的库存量。另一方面抓采购效率和价格。通过采购电商平台对标准化产品及通用产品进行网上公开询比价，吸引更多的潜在供应商，采购员在网上直接核对货品型号，选择质优价廉的零部件来降低公司产品的成本，所有的订单都在网上流转，随时都可以浏览，采购效率得到大大提高。
今年8月份，厦门金龙旅行车有限公司在系统平台上发布：15天后急需一批出口到埃及和菲律宾的1500台份6480系列前后桥，沈阳车桥在厦门金龙的采购平台上第一时间掌握了订单的信息，明确了出口船期，抢到了订单。通过科学组织生产，沈阳车桥产品保质保量提前两天时间送达客户手中，给客户的船期准备提供宽裕时间，赢得客户赞誉。
利用供应链平台准确掌握客户订单后，沈阳车桥的市场反应速度更快了，与客户的沟通更有效了。现在沈阳车桥在市场上，不仅有质量好的口碑，而且多了快速的口碑。沈阳车桥公司逐步建立了忠实的企业客户群，电商工作促进了企业在市场上的反应速度，提升了围绕客户需求的排产及生产的整合，助推了企业的新发展。（许曼婷）