今年,面对国内氯碱市场低迷的不利形势，黑龙江昊华围绕降低运营成本、提高产品竞争力、寻求减亏途径等重点工作，全方位、多举措实现降本增效。
该公司从细化管理、严格考核上下功夫，将日常考核和节能降耗、成本管控、减亏增盈结合起来。在强化内部管理方面，该公司相继出台了车间生产绩效考核方案、公司招投标管理办法、持续改进工作考核激励方案。所有制度都本着有利于公司管理、降低综合成本、增加员工收入的原则，注重制度执行的可行性及后续问题处理的严肃性，全年技术改造、技术革新、持续改进等项目30项，实现增效1000余万元。
该公司开展合理化建议征集等活动，在提高装置整体运营水平的同时提升职工自信心和团队凝聚力。目前，该公司正在开展“厉行节约、从身边小事做起”活动，号召员工从点滴做起，努力为公司降本增效作贡献，与去年同期相比节约办公费用近20万元。（程明霞）