过去一年，装备公司各企业全面推进卓越运营管理体系落地实施，切实提升各层级运营管理能力，打造卓越运营文化，以更高水平的管理保障生产经营目标的实现，助力高质量发展。让我们一同回顾，卓越运营，2024年他们怎样做……

天华院

科技引领，不断增强企业核心竞争力

2024年，天华院主要产品“蒸汽管回转圆筒干燥机”入选第八批制造业单项冠军企业名单、“高效多室蒸汽管回转干燥机”成果获得甘肃省专利一等奖、“医用防护高分子材料关键开发技术及应用”获得中国石化科技进步一等奖 、“60万吨/年聚丙烯大型环管反应器研制及应用”获得中国石油和化工自动化应用协会科技进步一等奖。

天华院公司展厅

开展卓越营销百日提升行动，“大干一百天，冲刺保增长”

为促进年度各项生产运营工作目标达成，天华院开展“大干一百天，冲刺保增长”卓越营销百日提升行动，聚焦核心业务细分领域，多渠道开拓市场，抢抓优质订单，合理组织生产及交付，持续开展降本增效，全面完成各季度业绩目标。

中化橡机

积极扩销增收，向市场营销要效益

中化橡机成立以来，不断强化卓越营销能力建设，加强系统内部资源协同及外部战略合作，持续补链强链，致力于成为以先进技术为核心、以信息化控制为手段，向客户提供橡胶机械产品整体解决方案和生产线全生命周期维护方案的供应商。成功上线CRM，大力推广技术营销，强化市场研判、完善营销策略、强化服务意识，显著提升市场化竞争意识和一体化竞争力。以整合三家橡机后的中化橡机整体形象，首次亮相中国国际橡胶技术展，向全球轮胎及非轮胎橡胶制品企业展示的橡胶机械系列产品，吸引了众多国内外参观商的眼球。强化内部协同，积极服务系统内兄弟单位，用过硬的产品性能和技术能力，赢得风神轮胎的认可，成为风神轮胎高性能巨型工程子午胎扩能增效项目的服务商。

中化橡机调整客户结构，面向高端客户

克劳斯玛菲中国

运用自评结果，形成管理提升闭环

在卓越运营体系建设方面，克劳斯玛菲中国探索实践“以审促建，以建促学”的工作思路，实施三步走：以自评为基础，发现关键差异；组织内审，确定改善方向；结合工作，切实融合改善。实现标准化流程建设和日常工作效率的双提升。

此外，克劳斯玛菲中国组织多项改进活动，并形成长效机制。鼓励全员主动参与，提出具有可操作性的改进意见和措施，以点及面，多方位、多维度发现和解决问题，并进行评比奖励，充分调动全员积极性，让卓越成为习惯，让改善融入日常。其中典型的活动包括“质量我负责，质量百分百”暨“总经理质量专项奖”评选。

克劳斯玛菲中国“质量百分百”活动动员大会